Постановление Правительства от 5 марта 2021 года № 331 устанавливает, что с января 2022 года при заключении договора о подготовке проектной документации для строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта, финансируемого с привлечением бюджетных средств, формирование и ведение информационной модели объекта становится обязательным для заказчика, застройщика, технического заказчика и эксплуатирующей организации. Исключение составляют только объекты, которые создаются в интересах обороны и безопасности государства. Постановление принято в рамках исполнения ряда положений Градостроительного кодекса Российской Федерации и выполнения поручений Президента России о цифровизации в строительной отрасли [ФАУ «Главгосэкспертиза России»]. Можно отметить, что подобное решение дало сильный толчок к необходимости быстро внедрять технологии информационного моделирования в процесс проектирования. В России по теме информационного моделирования введено в действие несколько десятков регламентирующих документов. Использование информационного моделирования закреплено в Градостроительном кодексе РФ.

взаимосвязаны с международными стандартами ISO и большая часть данных о документации, требований к формированию моделей берется из международных стандартов с доработкой / корректировкой в связи с российскими реалиями проектирования.
Для тех компаний и заказчиков, кто начал внедрять эту технологию недавно давайте рассмотрим состав необходимой документации для грамотной организации проектирования с учетом вышеобозначенных требований. Процесс BIM-проектирования сопровождают регламенты и стандарты. Грамотная работа с регламентами обеспечивает эффективную согласованную работу всех участников процесса.
Рассмотрим, более подробно каждый из этих документов и то, где они применяются, на каком из этапов проектирования.
В международных стандартах ISO выделяются два типа моделей, каждые из которых имеют свои основные регламентирующие документы, между которыми существует, конечно, взаимосвязь:
Информационная модель проекта (PIM – Project Information Model) – информационная модель, относящаяся к стадии капитального строительства
Информационная модель актива (AIM – Asset Information Model) – информационная модель, относящаяся к стадии эксплуатации актива (ОКС).

По международным стандартам основными регламентирующими документами являются - AIR, OIR, PIR, PIP, MIDP, TIDP, BEP, EIR*.
Также важно понимать, что для проектной модели формируется одно ТЗ и описывается определенный необходимый объем информации, а для существующего актива (построенного объекта) – другое ТЗ и другие требования к LOD. Для процесса эксплуатации обычно рекомендуют модель делать более легкой.

OIR - Organisational information requirements – стратегические требования заказчиков (зависит от профиля заказчика). Корпоративные требования к информации определяют информацию, которая необходима для достижения стратегических целей внутри организации – заказчика работ. Их создает назначающая сторона (заказчик проекта, владелец актива или его представитель).
В OIR определяется более важная деятельность, для которой требуется информация. Пример деятельности (задач):
- Соблюдение и управление здоровьем и безопасностью
- Экологический менеджмент
- Капитальные вложения и стоимость жизненного цикла
- Оценка и управление рисками
- Техническое обслуживание и ремонт
- Использование помещений
На основе Корпоративных информационных требований (OIR), указывается конкретные Требования к информации об активе (AIR), как часть договора, или как инструкция для внутренних команд и могут использоваться данные и информация из Информационной модели актива (AIM).
AIR - Asset information requirements – определяют административные, коммерческие и технические аспекты производства информации об активах. В технических требованиях AIR указываются подробные сведения, необходимые для формирования ответа на требования в OIR, связанной с активами.
В AIR могут быть определенны следующие требования:
- оценка финансовых выгод от запланированных мероприятий по усовершенствованию;
- моделирование актива для поддержки принятия решений по эксплуатации;
- определение конечного срока рентабельной эксплуатации актива, т.е. когда расходы, связанные с активами, превышают соответствующие доходы;
- проведение финансового анализа плановых доходов и расходов;
- проведение текущей идентификации, оценки и контроля рисков, связанных с активами.
Может содержать следующую информацию:
- Годовое обслуживание оборудования
- Продление страховки
- Продажа построенного актива
- Снос построенного актива
Ведущий исполнитель, получив требования AIR, должен разделить их на подгруппы и передать в соответствии с контрактами своим собственным исполнителям работ.

OIR - Organisational information requirements – стратегические требования заказчиков (зависит от профиля заказчика). Корпоративные требования к информации определяют информацию, которая необходима для достижения стратегических целей внутри организации – заказчика работ. Их создает назначающая сторона (заказчик проекта, владелец актива или его представитель).
В OIR определяется более важная деятельность, для которой требуется информация. Пример деятельности (задач):
- Соблюдение и управление здоровьем и безопасностью
- Экологический менеджмент
- Капитальные вложения и стоимость жизненного цикла
- Оценка и управление рисками
- Техническое обслуживание и ремонт
- Использование помещений
На основе Корпоративных информационных требований (OIR), указывается конкретные Требования к информации об активе (AIR), как часть договора, или как инструкция для внутренних команд и могут использоваться данные и информация из Информационной модели актива (AIM).
AIR - Asset information requirements – определяют административные, коммерческие и технические аспекты производства информации об активах. В технических требованиях AIR указываются подробные сведения, необходимые для формирования ответа на требования в OIR, связанной с активами.
В AIR могут быть определенны следующие требования:
- оценка финансовых выгод от запланированных мероприятий по усовершенствованию;
- моделирование актива для поддержки принятия решений по эксплуатации;
- определение конечного срока рентабельной эксплуатации актива, т.е. когда расходы, связанные с активами, превышают соответствующие доходы;
- проведение финансового анализа плановых доходов и расходов;
- проведение текущей идентификации, оценки и контроля рисков, связанных с активами.
Может содержать следующую информацию:
- Годовое обслуживание оборудования
- Продление страховки
- Продажа построенного актива
- Снос построенного актива
Ведущий исполнитель, получив требования AIR, должен разделить их на подгруппы и передать в соответствии с контрактами своим собственным исполнителям работ.

PIR - Project information requirement – Требования к информации по проекту. Данные требования отражают информацию, необходимую для достижения стратегических целей внутри организации – заказчика работ в отношении конкретного проекта капитального строительства. Включают в себя:
- стратегическую программу для определения даты открытия объекта;
- заинтересованные стороны проекта, которым требуется информация.
В PIR представлены основные вехи сдачи документации и они совпадают в EIR с датами предоставления и обмена информацией, как, когда и с кем?
EIR – Employer’s Information Requirements – информационные требования заказчика / техническое задание. Данные требования определяют административные, коммерческие и технические аспекты производства информации о проекте. Включает регламент управления информацией, а также методы и процедуры производства работ группой исполнителей.
Предварительный тендерный документ, определяющий информацию, которая должна быть поставлена, а также стандарты и процессы, которые должны быть приняты поставщиком в рамках процесса поставки проекта. EIR необходимо формировать всегда, когда заключается контракт.
В EIR, по сути, необходимо ответить на следующие вопросы - Что создаем? Какие LOD для разрабатываемых разделов?
В технических аспектах требований EIR должны быть отражены подробные сведения, необходимые для удовлетворения требований PIR.
BEP – BIM Execution Plan - документ, регламентирующий процесс построения конкретной BIM-модели, описывающий правила контроля, рекомендации ее построения и итоговые цели (План реализации). Главный вопрос при составлении BEP - как реализуем?
BEP должен разрабатываться с привлечением всех участников процесса информационного моделирования (внутренних и внешних). Между участниками проекта должен быть достигнут консенсус о том, как будет создаваться, организовываться и контролироваться информационная модель. Этот консенсус должен быть задокументирован в BEP. BEP может меняться в процессе работы при усложнении модели, план корректируется и согласуется по изменениям.
MIDP - Master Information Delivery Plan – основной план поставки информации, описывающий «когда», «кем» и «каким образом» должна быть подготовлена информация по проекту, с учетом всех соответствующих планов реализации информационных задач. Данный документ объединяет все планы реализации информационных задач (TIDPs) по отношению к программе строительства.

PIP - Project Implementation Plan – План реализации проекта – документ, который предоставляется перед заключением договора, чтобы отразить возможности каждого потенциального исполнителя. Данный план является одним из документов, используемых Заказчиком для оценки возможностей, компетентности и опыта потенциальных исполнителей. План реализации проекта должен включать в себя свободную форму:
- форма оценки управления информацией о строительстве;
- форма оценки информационных технологий исполнителя;
- форма оценки ресурсов исполнителя (оценка IT возможностей исполнителя; оценка BIM-ресурсов исполнителя).
TIDP - Task information delivery plan - определяется как объединенные списки информации, предоставляемой по каждой задаче, включая формат, дату и обязанности. Ответственность за составление собственного TIDP лежит на менеджере каждой целевой группы, который затем помогает в разработке MIDP. Каждая задача должна иметь соответствующий этап, который согласуется с общей программой проектирования и строительства, принимая во внимание любые требования последовательности для производства информации.
Каждое задание должно также детализировать ответственность каждого поставщика информации и показывать, как ответственность за подготовку проектных документов переходит от одной команды к другой.